目標計劃管理與高效執行

19年07月31日


 

【課程介紹】

企業持續成功=戰略(目標計劃管理)×執行。戰略在組織中經常以目標計劃的方式呈現,而對該目標計劃的高效執行是企業持續成功的重要組成。

本課程將從目標制定出發,讓學員全流程了解企業在經營管理過程中目標制定的程序及關鍵要求,同時學習將目標轉化為具體行動計劃的具體步驟,并結合案例加深學員理解。同時將執行力系統打造以個人層面和組織層面展開,從四個維度深入闡述執行力的真相和落地工具。幫助學員提高目標計劃管理能力,提升職業素養,打造領導力,促使企業持續成功。

 

【學員收益】

- 掌握目標制定的主要程序

- 了解目標制定的關鍵要素和注意事項

- 掌握目標轉化為計劃的具體步驟

- 學習企業目標計劃體系建立的關鍵點

- 從職業化角度認識執行力

- 了解提升組織和個人執行力的要點

- 加速企業執行力系統建立和執行力文化打造

 

【課程大綱】

 

第一節 目標計劃體系概述

1、計劃與目標的關系

2、目標管理的本質

3、計劃管理的本質

 

第二節 目標制定

1、目標制定程序

- 戰略目標

- 年度經營目標/部門目標

- 崗位目標

2、目標的關鍵要素

- 目標是什么?

- 什么時候完成?

- 達到什么程度(數量、質量、狀態)

3、目標制定的注意事項

 

第三節 目標轉化為計劃

1、目標轉化為計劃的步驟

第一步:目標溝通

第二步:路徑設計

- 路徑選擇(戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃表)

- 路徑選擇(SWOT分析、關鍵成功因素法、個人經驗法)

第三步:資源配置

第四步:計劃表現

第五步:跟蹤輔導

2、企業目標體系案例分析

3、目標計劃體系的關鍵點

- 目標決定方法

- 強調目標認同和承諾

- 時間中有的目標共識有效路徑

 

第四節 什么是執行力

1、什么是執行力?

2、執行力問題真相

3、為什么說執行力是企業的核心競爭力

 

第五節 執行力系統打造——個人層面

1、R1 Result 結果定義系統

- 結果定義的要素

- 具備外包思維,區分結果與任務

2、R2 Responsibility 一對一責任系統

- 責任稀釋

- 慎重越權

- 給出方向

- 形成流程

3、制約責任的頑疾

- 不信任

- 不溝通

- 不授權

- 不放心

 

第六節 執行力系統打造——組織層面

R3 Review 檢查與跟蹤

- 檢查與跟蹤的原則

- 建立節點控制體系

R4 Reward 即時激勵

- 馬斯洛需求層次理論

- 激勵的方式、種類與效果

 

 


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